제품을 따로따로 만든 게 아니라, 앞에서 확인한 걸 다음 제품의 조건으로 옮기면서 만들었습니다. 세 제품이 각각 다른 층을 담당합니다.

• ADsP(2026.05) · 수요를 만들기 전에 어떻게 확인하는가
• GRANDSLAM(2026.06) · 사람이 왜 다시 오는가
• FC Detox(2026.07) · 이 형태로 돈을 벌 수 있는가

GRANDSLAM은 다시 올 이유를 못 만들어 실패했고, 바로 다음 달에 만든 FC Detox는 기능보다 "왜 사람들이 내 사이트에 다시 와야 할까?"를 먼저 정하고 시작했습니다.

개인 제품 3개와 팀 프로젝트 1개를 이 문서에 정리했고, 개인 제품 3개 중 2개를 운영 중이고, 팀 프로젝트 1개가 개발 진행 중 입니다. 가장 큰 FC Detox는 광고비 없이 두 달 만에 43,000명이 다녀갔습니다. 이 외에 부트캠프에서 진행한 팀 프로젝트 5건은 이력서에 따로 적어두었습니다.

제품 요약

방문자는 Vercel Analytics 누적이고 모든 수치는 2026.09.02 기준입니다. 재방문율은 FC Detox와 ADsP가 GA4 사용자 기준이고, GRANDSLAM은 2026.06에 끝난 프로젝트라 GA4를 붙이지 않아서 Clarity 세션 기준입니다. FC Detox와 ADsP 두 제품은 Clarity 세션 기준으로 보면 53%와 50%인데, 재방문자 한 명이 세션을 여러 개 만들기 때문에 세션 기준이 더 높게 나옵니다.

일하는 방식

제품을 만들 때 이 순서로 봅니다. 각각 실제로 무언가를 자른 기준입니다.

1. 사용자가 진짜로 원하는가. 기술적으로 잘 만드는 것과 별개 문제입니다. ADsP에서 수험생이 말하는 목표는 '공부'였지만 실제 행동은 합격선 넘기였고, 기능을 거기에 맞춰 두 개로 줄였습니다
2. 트래픽만 받고 끝나는 게 아닌가. 이걸로 뭘 얻을 수 있는지를 먼저 봅니다. FC Detox는 광고 반려로 수익 경로가 막혔고, 그 뒤로 주제를 고를 때 이 형태로 돈을 벌 수 있는지를 같이 봅니다
3. 1차로 낼 수 있는 범위인가. 전부 만들려다 아무것도 못 내는 경우가 많습니다. K-pop 프로젝트에서 양방향 매칭과 데이터 스크래핑을 1차 범위에서 제외했습니다

프로젝트

각 페이지에 문제 정의, 판단 근거, 결과를 정리했습니다.

K-pop 오프라인 이벤트 서비스 · 팀 프로젝트 PM·프론트엔드. PoC 3종을 배포해 체류시간과 트래픽으로 구조를 정했고, MVP 범위 축소를 합의했습니다